一、軟件概述

企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)伴(ban)隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)發展而(er)發展，而(er)由于(yu)科學技術(shu)的(de)(de)不斷(duan)進(jin)步，企(qi)業(ye)規模的(de)(de)不斷(duan)擴大，市場競爭(zheng)程(cheng)度(du)的(de)(de)不斷(duan)加劇以及企(qi)業(ye)目標的(de)(de)進(jin)一步多元(yuan)化，在這(zhe)種情(qing)況下，過去那種與小生產方式相(xiang)適應的(de)(de)，只憑借領導者個人閱歷、知識和智慧進(jin)行決(jue)策(ce)的(de)(de)經驗決(jue)策(ce)時代(dai)(dai)已(yi)經過去了。在今天的(de)(de)歷史條件下，現(xian)代(dai)(dai)工(gong)商管理出(chu)現(xian)了非常(chang)鮮明的(de)(de)時代(dai)(dai)特(te)點：

1.決策(ce)的客體(ti)越(yue)來越(yue)復雜。

隨(sui)著科學技術的(de)不(bu)斷發展和(he)應(ying)用，大(da)工(gong)業生產(chan)(chan)的(de)時代(dai)早已到來。企(qi)業規模(mo)和(he)生產(chan)(chan)規模(mo)的(de)不(bu)斷擴大(da)使(shi)企(qi)業出現了新(xin)的(de)特點。從(cong)性(xing)(xing)質上判斷，具有廣博性(xing)(xing)、多(duo)(duo)結構性(xing)(xing)、多(duo)(duo)分文(wen)性(xing)(xing)和(he)綜合(he)性(xing)(xing)；其參(can)變量之多(duo)(duo)，活動(dong)規律之復(fu)雜，都是過去的(de)小生產(chan)(chan)和(he)自然(ran)經濟(ji)時代(dai)所無法(fa)比擬的(de)。從(cong)動(dong)力學的(de)角度看，龐大(da)的(de)系統必然(ran)造(zao)成組織層次(ci)多(duo)(duo)，信(xin)息鏈長，相互影響大(da)，難(nan)以(yi)控(kong)制(zhi)，從(cong)而導(dao)致了決策的(de)復(fu)雜化。

2.決策環境變化越來(lai)越快(kuai)。

當今(jin)世(shi)(shi)界是一(yi)個(ge)多變(bian)(bian)的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界，和傳統(tong)的(de)(de)(de)社會(hui)環(huan)境相(xiang)比，今(jin)天的(de)(de)(de)社會(hui)環(huan)境變(bian)(bian)化(hua)速(su)度越(yue)來(lai)越(yue)快，從一(yi)個(ge)科(ke)學發(fa)現(xian)、發(fa)明轉(zhuan)化(hua)為社會(hui)生(sheng)產力的(de)(de)(de)周期愈來(lai)愈短。據美國(guo)有關資料統(tong)計，這(zhe)種轉(zhuan)化(hua)在第一(yi)次世(shi)(shi)界大戰(zhan)之前為30年，第一(yi)次與第二(er)次世(shi)(shi)界大戰(zhan)之間平(ping)均(jun)為16年第二(er)次世(shi)(shi)界大戰(zhan)以后(hou)平(ping)均(jun)為9年。而近10年來(lai)由于計算機技術(shu)的(de)(de)(de)高速(su)發(fa)展(zhan)，從發(fa)明到應用的(de)(de)(de)周期明顯加快，有些(xie)計算機技術(shu)的(de)(de)(de)轉(zhuan)化(hua)周期甚至才幾個(ge)月。隨著新技術(shu)的(de)(de)(de)不(bu)斷被應用，舊技術(shu)不(bu)斷被新技術(shu)所代替，導致了社會(hui)環(huan)境的(de)(de)(de)加速(su)變(bian)(bian)化(hua)，從而決策環(huan)境的(de)(de)(de)加速(su)變(bian)(bian)化(hua)，給決策帶(dai)來(lai)了更大的(de)(de)(de)困(kun)難。

3.決策所包含的信息量越來越大。

隨(sui)著企業(ye)規模(mo)和市(shi)(shi)場規模(mo)的(de)不(bu)斷擴大，產(chan)品、市(shi)(shi)場關聯性的(de)不(bu)斷加強(qiang)，決策(ce)(ce)(ce)的(de)復雜(za)程(cheng)(cheng)度越來越深。要正確(que)(que)的(de)決策(ce)(ce)(ce)，單憑個別決策(ce)(ce)(ce)者的(de)個人經驗和直覺(jue)必將使(shi)決策(ce)(ce)(ce)面臨極(ji)大的(de)風險。現代決策(ce)(ce)(ce)要求在準確(que)(que)、及時、和充(chong)分(fen)的(de)基礎上進行，那么所有相關聯的(de)市(shi)(shi)場、產(chan)品、企業(ye)內部和外部的(de)信(xin)息就成為決策(ce)(ce)(ce)的(de)最重要依據(ju)。信(xin)息量(liang)(liang)的(de)不(bu)斷加大，不(bu)僅使(shi)處理信(xin)息的(de)工作量(liang)(liang)加大，還使(shi)判斷該(gai)信(xin)息的(de)價值難易程(cheng)(cheng)度加大，從而使(shi)最后的(de)決策(ce)(ce)(ce)復雜(za)程(cheng)(cheng)度加大。

4.決策時間要求越來越短(duan)

決(jue)策(ce)環(huan)境的(de)變(bian)化，必(bi)然對決(jue)策(ce)的(de)時(shi)間(jian)和(he)速(su)度提出(chu)了新的(de)要求(qiu)，今天的(de)決(jue)策(ce)依據不(bu)可能(neng)像(xiang)過去那樣，通過長(chang)時(shi)間(jian)的(de)收集資料、調查研究、分析認證、決(jue)策(ce)這種“一看、二慢、三通過”的(de)程(cheng)序來進行了，只有必(bi)定要坐失良(liang)機。決(jue)策(ce)之(zhi)后，也(ye)必(bi)定是時(shi)過境遷(qian)。市(shi)場的(de)激(ji)烈競爭要求(qiu)企業能(neng)盡早地(di)先他(ta)人而動(dong)，盡快地(di)搶占市(shi)場“制高點(dian)”。在(zai)決(jue)策(ce)時(shi)，迅(xun)速(su)地(di)理清龐(pang)大復雜系統中(zhong)各環(huan)節之(zhi)間(jian)的(de)相互關系，從大量(liang)雜亂(luan)無章的(de)信息中(zhong)，通過科學的(de)信息工程(cheng)手(shou)段(duan)，找出(chu)其(qi)規律性，并迅(xun)速(su)地(di)對此進行判斷，做出(chu)決(jue)策(ce)。也(ye)就是說，整(zheng)個(ge)的(de)決(jue)策(ce)時(shi)間(jian)變(bian)得越來越短。

5.決策的影(ying)響(xiang)面越來(lai)越大。

由于企(qi)(qi)業規模和市(shi)場(chang)環(huan)境的(de)(de)不斷擴大，當今(jin)決策(ce)課(ke)題已變得越來越復雜。決策(ce)對整(zheng)個企(qi)(qi)業各方面(mian)有著千絲萬縷(lv)的(de)(de)聯系，牽一(yi)發而動全身。決策(ce)成敗(bai)的(de)(de)意義已不僅在決策(ce)本(ben)身，還必須更多地考慮(lv)決策(ce)可能引起(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)業相關聯的(de)(de)環(huan)節，甚至社會(hui)相關聯環(huan)節的(de)(de)一(yi)連串(chuan)連鎖(suo)反應(ying)。這就是，決策(ce)的(de)(de)影響面(mian)越來越大。

6.決策主體已由(you)個人決策轉為(wei)群體決策

在(zai)前(qian)工業(ye)時(shi)(shi)代，由于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)規模(mo)小、變(bian)(bian)化(hua)快(kuai)、關(guan)聯(lian)少(shao)(shao)(shao)(shao)，所以(yi)管理(li)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)主要(yao)由個(ge)(ge)別的(de)(de)(de)企業(ye)漢(han)族(zu)要(yao)領導者(zhe)(zhe)進行(xing)個(ge)(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)也多以(yi)領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗和(he)(he)判斷(duan)(duan)為(wei)主要(yao)依(yi)據。雖然在(zai)那個(ge)(ge)時(shi)(shi)候，領導者(zhe)(zhe)周圍也有不(bu)(bu)少(shao)(shao)(shao)(shao)幕僚機(ji)構，但這(zhe)(zhe)種(zhong)幕僚機(ji)構在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)中(zhong)的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)則很(hen)小。而進入后工業(ye)時(shi)(shi)代，大工業(ye)生(sheng)(sheng)產和(he)(he)組織織化(hua)使得(de)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)在(zai)量(liang)和(he)(he)質上都(dou)發生(sheng)(sheng)了(le)(le)根本的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性使決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)變(bian)(bian)得(de)非(fei)常復雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)已(yi)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)像過去(qu)那樣僅憑個(ge)(ge)別領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)膽略就能(neng)完(wan)成，它逐步向群(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)轉變(bian)(bian)；同(tong)時(shi)(shi)，由于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)化(hua)和(he)(he)知識化(hua)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)加強(qiang)，不(bu)(bu)少(shao)(shao)(shao)(shao)專(zhuan)家、學者(zhe)(zhe)，甚至是企業(ye)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)士也加入到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)群(qun)中(zhong)。為(wei)防止決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技術(shu)(shu)被更廣泛的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)，主觀判斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)成分越來越少(shao)(shao)(shao)(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)依(yi)據成為(wei)了(le)(le)一種(zhong)主要(yao)依(yi)靠決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)群(qun)體(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)。

總而(er)言之，現(xian)代企(qi)業決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)這(zhe)些特(te)點(dian)隨著社會(hui)的(de)(de)(de)進(jin)一步發(fa)展(zhan)不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)改(gai)變或削(xue)弱，而(er)且還(huan)(huan)有愈演愈烈的(de)(de)(de)趨勢(shi)。隨著社會(hui)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)復(fu)雜程(cheng)度(du)還(huan)(huan)在加(jia)(jia)(jia)深，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)變化還(huan)(huan)會(hui)加(jia)(jia)(jia)快，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)包(bao)含的(de)(de)(de)信息量(liang)將會(hui)有增(zeng)無減，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)要求還(huan)(huan)會(hui)更(geng)短，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)影響面還(huan)(huan)會(hui)加(jia)(jia)(jia)大，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)不(bu)僅保(bao)持著群體決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，同(tong)時，決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)對決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)依賴(lai)程(cheng)度(du)還(huan)(huan)會(hui)加(jia)(jia)(jia)大。也就是說，現(xian)代企(qi)業決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)需要先進(jin)、科學的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)理論和決(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企(qi)業經營(ying)環境

? 激烈的(de)競爭性

? 完整的教學環境(jing)

? 精(jing)確到位的角色崗位扮演(yan)

? 靈活(huo)的實(shi)驗安排

? 理論與(yu)實(shi)際相結合(he)

? 周期市場(chang)經濟形勢仿真(zhen)

? 企業生(sheng)產經營決策仿真

? 產品銷售優化決策支持仿真

? 存(cun)儲優化決策支持仿真

? 決(jue)策(ce)全(quan)面(mian)預(yu)算支(zhi)持仿真(zhen)

查看企業

查看所屬企(qi)業以(yi)及同一個市場環境下企(qi)業的基本信息

經營情況

查看采購、生產(chan)、銷售、財務(wu)、庫存數(shu)據及商業(ye)秘密。資料修改包括帳號、密碼、真實(shi)姓名等(deng)

市場環境

投資(zi)信(xin)(xin)息、企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息、產品信(xin)(xin)息、原(yuan)材料信(xin)(xin)息、銷售趨勢(shi)圖(tu)、公司庫、費用查詢(xun)，以及最上面的(de)市(shi)場需求量記(ji)錄、市(shi)場需求量預測評論、商業(ye)(ye)機密(mi)、招標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接(jie)收、決(jue)策建議(yi)、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)庫存、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采購、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采購單、原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采購單記錄、市場環境(jing)、部門財務記錄、事(shi)故記錄、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業(ye)以及(ji)同一(yi)個(ge)市場環境下企(qi)業(ye)的基本(ben)信(xin)息

經營情況

查看(kan)采購、生產、銷售、財務、庫存數(shu)據(ju)及(ji)商業秘密(mi)。資(zi)料修改(gai)包括帳號(hao)、密(mi)碼、真實姓名等

市場環境

投資信息(xi)、企(qi)業信息(xi)、產(chan)品信息(xi)、原(yuan)材料(liao)信息(xi)、銷售趨勢(shi)圖、公(gong)司庫、費(fei)用(yong)查詢，以及最上面的市(shi)場需求(qiu)量記錄(lu)、市(shi)場需求(qiu)量預測(ce)評論、商業機密、招標(biao)公(gong)告、拍(pai)賣公(gong)告

進入實驗

指令接收、決策建議、生(sheng)產(chan)線管理、員工培訓、產(chan)品研發、產(chan)品庫(ku)存(cun)、出(chu)入(ru)庫(ku)記(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)、生(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)記(ji)錄(lu)、市場(chang)環境、部(bu)門(men)財務記(ji)錄(lu)、發布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以(yi)及同一個市場環境下企業的基(ji)本信息(xi)

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷售、財務、庫存數據及商業秘(mi)密(mi)。資(zi)料修改包括(kuo)帳號、密(mi)碼、真實姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)(xin)息(xi)、企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)、產(chan)品信(xin)(xin)息(xi)、原材料信(xin)(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及(ji)最(zui)上(shang)面的(de)市(shi)場需求量記(ji)錄(lu)、市(shi)場需求量預測評(ping)論、商業(ye)機(ji)密(mi)、招標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接收(shou)、決(jue)策建議、銷售(shou)現狀、銷售(shou)人員管理(li)、銷售(shou)策劃、產品庫(ku)存、銷售(shou)訂單、標(biao)書管理(li)、廣告宣傳、市場環境(jing)、部門(men)財務記(ji)錄、事故(gu)記(ji)錄、EMAIL

? 投資信(xin)息、企業信(xin)息、產品信(xin)息、原材(cai)料信(xin)息、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費用查詢，以及市(shi)場需求量(liang)記錄(lu)、市(shi)場需求量(liang)預(yu)測評(ping)論(lun)

? 商業(ye)機密、招標公告(gao)、拍賣(mai)公告(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟件(jian)運行環境：服務器(qi)：操作系統為Windows2003/ windows 7,后(hou)臺數據(ju)庫為SQL Server2005,IIS為5.0以上(shang)版(ban)本 客戶端：操作系統為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版(ban)本、flash播放器(qi)版(ban)本9.0以上(shang)

2、教師(shi)端可以控制整個實(shi)驗(yan)(yan)的(de)進(jin)度、對實(shi)驗(yan)(yan)基礎數據(ju)的(de)設置(zhi)。主要包(bao)括信息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環境(jing)設置(zhi)、實(shi)驗(yan)(yan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和考(kao)核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其(qi)中(zhong)環境(jing)設置(zhi)包(bao)含產(chan)品庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原材料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)品構成、股票(piao)投資(zi)、商業秘密價格、產(chan)品研發費(fei)用、隨機(ji)事件、實(shi)驗(yan)(yan)環境(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單分配權限和其(qi)他費(fei)用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高效的(de)三方管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界面，由管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端系(xi)統、教師(shi)端系(xi)統、學生端系(xi)統組(zu)成.

3、學生可(ke)以(yi)(yi)扮(ban)演總(zong)經(jing)理、采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)和銷售(shou)部(bu)(bu)。總(zong)經(jing)理可(ke)以(yi)(yi)對各(ge)部(bu)(bu)門發布指令，接收各(ge)部(bu)(bu)門提出(chu)的建議，也可(ke)以(yi)(yi)查看(kan)各(ge)類報表。采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)負責原材料采(cai)購(gou)(gou)，生產部(bu)(bu)負責生產產品(pin)，銷售(shou)部(bu)(bu)負責產品(pin)銷售(shou)。

4、總經理(li)(li)主要(yao)職能：企業現狀(zhuang)、發(fa)布決策指(zhi)令、決策指(zhi)令管(guan)理(li)(li)、下屬部門建議、銷(xiao)售策劃(hua)、查看報(bao)表、產品價格設置、投標價格審核、財務管(guan)理(li)(li)、庫存查看、出入庫記錄、貸款管(guan)理(li)(li)、金融投資、市(shi)場環境(jing)、組(zu)員(yuan)評(ping)價等。

5、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)主要工作(zuo)：指令接收、決策(ce)建議(yi)、原材料庫(ku)存、原材料采(cai)購(gou)、原材料采(cai)購(gou)單記錄(lu)、市場環境(jing)、部(bu)(bu)門財務記錄(lu)、事故記錄(lu)等

6、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部主(zhu)要(yao)工(gong)作：接收指(zhi)令、決策(ce)建(jian)議、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)管理、員工(gong)培(pei)訓、產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)、產(chan)(chan)(chan)品庫存(cun)、出入庫記(ji)錄、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)狀、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)記(ji)錄、市場環境、部門財務(wu)記(ji)錄、發(fa)布拍賣信息、事故記(ji)錄等。

7、銷售(shou)(shou)(shou)部(bu)主要工(gong)作(zuo)：指令接收、決策(ce)建議、銷售(shou)(shou)(shou)現(xian)狀、銷售(shou)(shou)(shou)人員管(guan)理、銷售(shou)(shou)(shou)策(ce)劃、產品庫(ku)存、銷售(shou)(shou)(shou)訂單、標書管(guan)理、廣告宣傳、市場環境(jing)、部(bu)門財務記(ji)錄、事故記(ji)錄等。

8、系統(tong)提供較全的(de)考核項目，包(bao)含綜合(he)排名、市(shi)場占有率排名、產(chan)品質量排名、經營(ying)成果排名、企業誠(cheng)信度排名、廣告投入排名等

9、軟件分為管(guan)理(li)(li)員(yuan)端(duan)、教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)端(duan)和學(xue)(xue)生(sheng)端(duan)。管(guan)理(li)(li)員(yuan)承擔著維護、管(guan)理(li)(li)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)基礎信(xin)息及賬號(hao)的(de)任務。教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)除(chu)創(chuang)建班級外，還(huan)需設置(zhi)實(shi)驗的(de)基礎數據以及實(shi)驗角色的(de)分配(pei)、實(shi)驗控制等。學(xue)(xue)生(sheng)在做完實(shi)驗后，教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)可查看系統自動考核的(de)項目，包(bao)括(kuo)：綜合排(pai)名(ming)(ming)(ming)、市場占有率排(pai)名(ming)(ming)(ming)、產品質(zhi)量排(pai)名(ming)(ming)(ming)、經營成果排(pai)名(ming)(ming)(ming)、企業(ye)誠信(xin)度排(pai)名(ming)(ming)(ming)、廣(guang)告(gao)投入排(pai)名(ming)(ming)(ming)。教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)通過(guo)分析這(zhe)些信(xin)息來指導學(xue)(xue)生(sheng)改善工商管(guan)理(li)(li)決策(ce)、

10、為了讓學生(sheng)能夠實(shi)踐每個(ge)角(jiao)(jiao)色，從不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度(du)去體會(hui)工(gong)商(shang)管理決策的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)，學生(sheng)可(ke)分組(zu)分角(jiao)(jiao)色進行實(shi)驗，企業(ye)之(zhi)間互相競(jing)爭(zheng)，使得各種工(gong)商(shang)管理流程在不(bu)同(tong)角(jiao)(jiao)色扮演者之(zhi)間展開。同(tong)時(shi)，每組(zu)之(zhi)間存(cun)在著競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)關系，從而提高學生(sheng)的(de)(de)(de)興趣，加(jia)深對角(jiao)(jiao)色的(de)(de)(de)理解。對于軟(ruan)件本身，避免(mian)同(tong)一個(ge)學生(sheng)操作過程中，頻繁切(qie)換不(bu)同(tong)角(jiao)(jiao)色。

11、一個(ge)班級模(mo)擬(ni)一個(ge)市場環境(jing)，學(xue)生分(fen)成(cheng)若干組(zu)，每(mei)一個(ge)組(zu)模(mo)擬(ni)一個(ge)企業，每(mei)個(ge)組(zu)的(de)(de)成(cheng)員(yuan)在(zai)企業中分(fen)別扮演總(zong)經(jing)理、采購(gou)(gou)部(bu)(bu)、生產(chan)(chan)部(bu)(bu)以及(ji)銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)這四個(ge)角色，對(dui)企業的(de)(de)運作(zuo)進(jin)行(xing)決(jue)(jue)策。總(zong)經(jing)理的(de)(de)主要(yao)(yao)職(zhi)(zhi)能(neng)是決(jue)(jue)定(ding)公司的(de)(de)總(zong)體方向，查(cha)看公司的(de)(de)庫存和財(cai)務狀況(kuang)，負(fu)(fu)責(ze)貸款和金融投資，設定(ding)及(ji)審核產(chan)(chan)品(pin)價格等。采購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)任(ren)務是負(fu)(fu)責(ze)原(yuan)材料的(de)(de)采購(gou)(gou)。根據(ju)總(zong)經(jing)理的(de)(de)指令或者生產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)生產(chan)(chan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)所需(xu)(xu)的(de)(de)原(yuan)材料進(jin)行(xing)采購(gou)(gou)。生產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)職(zhi)(zhi)能(neng)是負(fu)(fu)責(ze)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)，還可以購(gou)(gou)買生產(chan)(chan)線(xian)，對(dui)生產(chan)(chan)線(xian)員(yuan)工進(jin)行(xing)培訓，進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發，此(ci)外，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)還可以發布拍賣信息。銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)(yao)職(zhi)(zhi)能(neng)是產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)，對(dui)產(chan)(chan)品(pin)進(jin)行(xing)廣(guang)告宣(xuan)傳，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)管理以及(ji)標書(shu)管理等。